Godrej Consumer Products の第 1 四半期結果: コスト高により利益は減少、収益は 10% 増加

Jun 22, 2023

Godrej Consumer Products Ltd.の第1四半期の利益は減少し、在宅ケアとパーソナルケア製品に対する安定した需要に導かれた収益が増加するにもかかわらず、アナリストの推定が失われました。

Goodknight Mosquito RepellentおよびCinthol Soapsのメーカーの連結純利益は、前年の7.6％減少して、6月に終了した四半期のRs 318.82クロールに減少しました。 これは、ブルームバーグが追跡したアナリストの460.81兆ルピーのコンセンサス予測と比較されます。

Raymond Consumer Care Businessの買収に関連して発生したRs 77.52クロールの1回限りのコストにより、収益性は影響を受けましたが、別のRs 4.26兆が他の再構築コストに費やされたと同社は述べています。 その純利益は、1回限りのアイテムなしで、413ルピーでした。

同社の収益は、3,472.04ルピーの見積もりに対して、10％増加して3,448.9ルピーでした。 GCPLが石鹸の価格を大幅に削減して、消費者への投入コストの削減の利点を引き継ぐにつれて、成長のペースが緩和されました。

四半期中に基礎となる量は10％増加したと同社は述べた。

Godrej Consumer Q1 FY24ハイライト（統合、Yoy）

営業利益は28％増加して681.83ルピーになりました（ブルームバーグの推定：Rs 685.51クロール）。

マージンは、入力インフレの緩和により17％から19.8％に拡大しました（ブルームバーグの推定：19.7％）。

広告支出は、売上の割合として、前年比59％増加し、前四半期の42.7％増加に達し、320.39ルピーでした。

インドのビジネス売上高は、12％のボリューム成長に至るまで9％増加して2,005.48ルピーになりました。

同社のマネージングディレクター兼最高経営責任者であるSudhir Sitapati氏は、次のように述べています。 "Our value growth was lower than volume growth as we passed on the benefits of lower input costs to our consumers."

在宅ケアは14％増加し、752ルピーになりました。

在宅介護スペース内で、同社は、プレミアムフォーマットが率いる家庭用殺虫剤セグメントの2桁の量と価値の成長を目撃しました。 Goodknight Mini-quid Vapouriserのアクセスパックの配布を拡大し、ノーガススプレーにヒットしています。

AERポケットとAER Maticが駆動するエアフレッシュナーも、一貫して2桁の成長をもたらしています。 同社は引き続き市場シェアを獲得しています。

パーソナルケアは2％上昇して1,109ルピーでした。

パーソナルケアセグメント内で、同社は高いベースでのヘアケアの中間桁の成長を報告しています。 個人的な洗浄の価値の成長は、価格削減のために1桁の少ない1桁で増加しました。

ブランド化されていない輸出は、1％増加して62ルピーになりました。

「私たちは、ブランドへの健全な投資と収益性の改善とともに、ボリューム主導の成長を促進することに焦点を当てています」とシタパティは述べ、同社は引き続き強力なバランスシートを持っていると付け加えました。

国際的な事業は引き続き順調になりました。

インドネシアは数四半期の間遅れをとっていたが、3月四半期に拾い上げ始め、昨年の構造的な変更に裏付けられた6月四半期にも着実なパフォーマンスを提供し続けた。 一定の通貨条件で15％、ルピー条件で20％がRs 451クロールに増加しました。

このビジネスでは、貿易昇進と規模のレバレッジの削減に導かれた420ベースポイントのマージンが19.5％で改善されました。 「私たちは、カテゴリ開発のイニシアチブに焦点を当て、メディア投資を増やし、一般的な貿易分布を増強するためのアクセスパックを開始し続けています」と同社は述べています。

アフリカ、米国、中東での売上は、前年にわたって一定の通貨条件で16％増加しましたが、ラテンアメリカとSAARCの売上は79％増加しました。 ルピーの条件でのパフォーマンスは、通貨の切り下げの影響を受けました。

Godrej Consumer Productsは、Raymond Consumer Careから獲得したPark AvenueとKamasutraブランドの統合が順調に進んでいると述べました。 同社によると、一次売上はわずか48クロールでわずか48クロールで、二次売上高は一次売上の2倍以上でした。 在庫、流通、人材統合の削減に関する作業が進行中です。